Come argentino, vedo naturalmente dei paralleli tra la motosega e i tagli di bilancio che il nostro presidente ha applicato qui per costruire fiducia. Mi piace. Ci costringe a cambiare il nostro paradigma mentale. Penso che il cambiamento sia tangibile, o almeno posso percepire un effetto a catena di aggiustamenti e riallineamenti strategici: la pausa dello Scroll sul DAO, molte persone che lasciano Optimism. Scroll ha scommesso pesantemente sulle basi. Optimism ha costruito la sua narrativa attorno ai beni pubblici. Abbiamo tutti agito in buona fede e replicato quella narrativa, ma ci ha portato a esperimenti sterili. Allo stesso tempo, altri L1, un tempo derisi dai Maxis di ETH, hanno guadagnato terreno e forgiato alleanze sia nel settore pubblico che privato. Mentre organizzavo il 4° ETH Latam, ho iniziato a pensare a cosa stiamo lasciando indietro in Brasile per il 2026 riguardo ai partner e agli alleati per continuare a lavorare nel paese. Due giorni fa, durante una cena con alcuni costruttori OG colombiani a San Paolo, ho chiesto cosa pensassero che Devcon VI avesse lasciato nell'ecosistema di Bogotá. Dopo essersi guardati e pensando per un momento, la loro risposta è stata: forse una o due aziende sono cresciute. Quest'anno non ho avuto molto tempo per studiarlo a fondo, ma in una chiamata con la comunità turca, abbiamo riflettuto su Devconnect Istanbul. Non conosco costruttori thailandesi, ma chiedere cosa ha lasciato Devcon SEA sarebbe interessante. Vedremo se, tra un anno, la narrativa del BAO (Bring Argentina Onchain) potrà andare oltre la nicchia e raggiungere i decisori. Ma penso che tutti noi dobbiamo riflettere sull'intenzionalità dietro gli eventi.